PMP-进度压缩：快速跟进和赶工区别和举例，附对比图收藏

2020-03-15

PMP中，很多同学对快速跟进和赶工区分不清楚，特整理如下知识点，帮助消化，如有帮助，记得点赞关注我。

进度压缩定义：

进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。

快速跟进：

英文名：Fast tracking。将原来顺序进行的计划活动并行执行，快速跟进增加了返工风险，通常会导致风险增加。

赶工：

英文名：Crashing。通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的种技术。考虑加班等，对费用和进度进行权衡，确定尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目持续时间。赶工导致成本增加，且并非总是切实可行的。

快速跟进和赶工对比图：

举例：

1、项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险?

答案：B。解析：题目强调项目标准是按时交付产品，时间要求严格。选择快速跟进压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。但是快速跟进可能造成返工和风险增加。

2、在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目经理已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI)为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75.新项目经理下一步该怎么做？

答案：C。解析：CPI大于1，未超支；SPI＜1，进度拖延。可以通过赶工或快速跟进赶上进度。

3、为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？

答案：C。增加额外资源属于赶工。

4、客户要求项目经理在60天内交付项目,而之前原本计划在90天内交付,没有可以并行执行的活动,请求的变更已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。若要满足这项要求,项目经理应该做什么?

答案：B。解析：在不缩减项目范围的前提下，加快进度工期，是进度压缩。因没有可以并行执行的活动，只采用赶工，不能采用快速跟进。