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呕心制作项目管理5大过程,49个过程全景图+知识领域图(PMBOK第六版)

最新项目管理5大过程,49个过程全景图(PMBOK第六版),一张图看明白。

项目管理5大过程,49个过程

项目管理5大过程:

  1. 启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的过程。
  2. 规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的过程。
  3. 执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的过程。
  4. 监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展雨绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
  5. 收尾过程组:正式完成项目或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

项目管理49个过程:

启动过程组:

  • 1、制定项目章程
  • 2、识别相关方

规划过程组:

  • 3、制定项目管理计划
  • 4、规划范围管理
  • 5、收集需求
  • 6、定义范围
  • 7、创建WBS
  • 8、规划进度管理
  • 9、定义活动
  • 10、排列活动顺序
  • 11、估算活动持续时间
  • 12、制定进度计划
  • 13、规划成本管理
  • 14、估算成本
  • 15、制定预算
  • 16、规划质量管理
  • 17、规划资源管理
  • 18、估算活动资源
  • 19、规划沟通管理
  • 20、规划风险管理
  • 21、识别风险
  • 22、实施风险定性分析
  • 23、实施风险定量分析
  • 24、规划风险应对
  • 25、规划采购管理
  • 26、规划相关方参与

执行过程组:

  • 27、指导管理项目工作
  • 28、管理项目知识
  • 29、管理质量
  • 30、获取资源
  • 31、建设团队
  • 32、管理团队
  • 33、管理沟通
  • 34、实施风险应对
  • 35、实施采购
  • 36、管理相关方参与

监控过程组:

  • 37、监控项目工作
  • 38、实施整体变更控制
  • 39、确认范围
  • 40、控制范围
  • 41、控制进度
  • 42、控制成本
  • 43、控制质量
  • 44、控制资源
  • 45、监督沟通
  • 46、监督风险
  • 47、控制采购
  • 48、监督相关方参与

收尾过程组:

  • 49、结束项目或阶段

项目管理5大过程组、49个过程知识领域图:

项目管理5大过程,49个过程知识域

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One Comment

  1. 小菜 2020年3月15日

    赞,非常需要,博主可以共享么?

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