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从招聘数据看招聘策略,产品经理快到碗里来

最近我司在招聘产品经理和产品实习生,看简历30个,1/2会进入第一面,而这1/2里面又有1/3会因为人才本身原因拒绝,比如已找到工作、时间冲突、对我们单位不感兴趣等。来面试10位里面,能进入复试大概1/2,剩余5人。这是正常企业的招聘数据。剩余5人,复试过关大概又是1/2,这些优秀的人才通常也是其他企业看中的,最终能双方都合适就1-2人了。30个简历最终合适就1人。

通常我的面试过程都是30分钟,说说我是怎么筛选人才的,用2种排除法。

1、对产品不了解

一些人才往往对企业和企业的产品没有主动提前了解,这对于产品经理来说是很大的减法项。一个对于未来要参与进去的项目对没有提前去了解的产品经理,这方面的规划能力是差的,如果你要招高级及以上,建议这些人才大概率可以PASS了。

2、安排做1件事情

另外鉴于有些同学以前做的行业不一样,做一份行业竞品报告,可以看产品经理对行业的理解,对于行业解决方案设计的能力。再分享1个数据,通过1面的候选人中,1/2的人主动退出了,没有给出报告。这也是企业很好筛选人才的办法,先看看对方的执行力。

从竞品报告可以看出这位同学的学习能力、思考能力和解决能力。

以上是通常面试的策略,对于一些明显优秀的人才,企业需要用各种“诱惑”来吸引人才,比如双休,比如薪资可谈,更好的项目前景,无所不能。

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招聘产品经理和产品实习生。

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